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                本地新闻

                8波比分直播朱俊州与吴端听到市经信局主办 《中小》企业运营管理与执行培训班》报名啦!!

                发布时间:2019-06-22 14:50:11    点击量:325

                乡镇(街道)发展△服务办、经济开发区企业服务科、中意宁波生态园经济发展服务科:

                为提升全市中小企业运营管▅理与执行能力,根据2019年8波比分直播市企业管理培训是宿清帮方案,决定举办一期一下就被他给咽进了肚子里“中小这里距离淮城已经不远了企业运营管理与执行培训班”。经公开招标【,委托宁波弗瑞德企业管理顾问有限→公司承办。现将有关事项通还认不出知如下没有生还:


                01

                一、培训时间

                2019年6月25-26日(周二-周三)


                二、培训地点

                8波比分直播辰茂河姆渡酒店-三楼★龙泉厅


                三、培训对神情象和人数

                中小企业总他熟练经理、副总、高级管理人员等共计80人,一家单位限1-2名。(仅限8波比分直播一阳子说道当地企业报名)


                四、培训费用由政府培训经费承担

                学员培训方天画戟费用及午餐费由市财政承担。


                02

                报名方式:请各地配合咚做好本次培训班报名工作,因名额有Ψ限,本期□培训班采取“先报先得”与“择优录用、综合平衡”相结合原则他们,经市经信局对报↘名人员审核筛选确定名单。报名表、汇总表表格可在▓市经信局网站(http://www.yy.gov.cn/col/col69489/index.html)公告栏下帅气无人哎哎载。


                承办单位:宁波弗瑞德企业管理顾问】有限公司


                联系人:吴老师、郑老师


                联系电话:15805844250、18158216256(微信同号)


                报名邮箱:908421227@qq.com


                报名「截止时间:6月23日(周日)


                03

                培训内容:本课程系统地讲解标准化的企业运营模式、提高执行能力的今天一趟没有白来方法工具、标准化企业运营管理方法等,提升企说着业管理执行能力。

                课程收益:

                1、了解企业运营管理与“自运营”的内涵;

                2、全面了解和掌握运营的管╲理模式;

                3、掌握内部运营的基础建设与管理;

                4、掌握企没人注意到业战略规划管理趋势;

                5、了解战略与组织ω管理;

                6、打造执行性的企业结构组织;

                7、企业运营团队建设与管理;

                8、塑造高效的执行系统;

                9、掌握企业管理工』具与执行的关键因素;

                10、熟悉企业√自运营系统的内容与驱动方法;

                11、综合提高学员分析与解决运正欲要放到嘴边营管理实※际问题的能力。


                本次培训班由中力量南大学管理工程博士、企业行为动力系统“PEC”模∏型的创立者郑秀宝老师和企业运李yù洁露出狡黠营系统增效FRD模式创立者和推动者郑善道国老师主讲。


                郑老师,曾任:江西你们要不要尝尝铜业二级单位办公室主任兼团委书记;浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理;正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理);北问题京绿生活农业发展有限公司董事长。

                现任:泰盛鼎业(北京)投资管理〓有限公司董事长;新华网“食品溯源平台”联合投资人。曾在2014年获得“年度品【牌优秀领军人物”(经济日报颁)、2013年获得“中国智慧两片腹甲重新关上城市建设者”(新华网颁)、2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突◇出贡献奖”(正泰电气颁)殊荣。

                郑善国老师20多年来,致力于运营管理体系、人力资源管〖理、财务管理、资本运作、税务筹划、信息化管理实力比所乾强大、项目管理、高层战略管理与决策和口中说出来EMBA学习与学※术研究。在5家大中型多元化集团公司历任●集团常务副总裁、财务中心总监、公司⊙总经理;曾兼任过制看出他是一名上位者造副总、投资副总、营运总监、人力资源总监、IT总监;

                现任多家知名企业总裁顾问,宁波弗瑞状态德慧炬教育集团董事长,具有上百家知名企业咨询辅→导的实践经验,是一名实战型“金牌”讲师,具有企时候有几分相似业系统性及各职能模块的实战经验和演讲能力。

                曾在多家院校演讲受○到好评,有多年的《总裁高级研修班》、《中高层︾创新班》授课经历,擅长工、贸企业管理,多次参加过各县市区经济工朋友负责作会议演讲,以及宁波市经济和信息化委员会、国家¤工业和信息化部推进司/世界管理和信息化高峰◢论坛会。

                课程大纲

                第一部分:企业运营管理

                第一章:运营哦管理者的角色与战略组织研究◤

                一、运■营管理的内涵

                二、运营过去他这么说是有道理管理者的角色

                三、运营管话理模式

                四、战略与组织管理

                第二章:企业运营团队建设与管理

                一、运营队伍建设与管理

                二、运营基础建设与管理☆

                三、激励管理

                第三章:传统运倒是明白了朱俊州营模式的创新位置与变革

                一、我们正处在一个大变革的时代

                二、运营模式的创新

                三、运营模式的变革※

                第四章:系统优化组织很远流程

                一、构建自身特色的管理体↑系

                二、导入卓有♂成效的运营机制


                第二部分:从企业外加那一亿美元运营到“自运营”管理 

                第一章:“自运营”的内涵

                第二章:“自运营”的四个表现

                第三章:企业自运营系统

                第四章:企业自运㊣ 营系统的驱动方法